Елена Ветлужских О чем книга О том, каково это - стать генеральным директором. В форме увлекательного бизнес-романа автор рассказывает о пути становления главы компании - от помощницы своего мужа, владеющего бизнесом, до успешного генерального директора. В книге рассматриваются управленческие инструменты, даются практические решения, позволившие добиться снижения издержек, роста оборачиваемости и прибыли. Почему книга достойна прочтения Описанные ситуации отражают обобщенный управленческий опыт генеральных директоров российских компаний. В ней не только описываются трудные ситуации и проблемы, но и даются решения, основанные на реальном опыте. В ней подняты такие важные вопросы, как сбалансированности работы и личной жизни, карьеры и семьи, проблема наследования бизнеса. Для кого эта книга Для всех, кто хочет знать, какие сложности возникают на пути к корпоративным вершинам и как их успешно преодолеть. Владела собственным бизнесом, работала директором по персоналу. Автор книг"Мотивация и оплата труда: Практика","Стратегическая карта, системный подход и".

Елена Ветлужских

Ветлужских Е. Автор рассказывает об уникальном опыте становления главы компании - от помощницы своего мужа, владеющего бизнесом, до успешного генерального директора. В книге представлен образ российского руководителя современного динамично развивающегося бизнеса. В книге подняты вопросы сбалансированности работы и личной жизни, карьеры и семьи, проблема наследования бизнеса.

Рассматриваются управленческие инструменты, даются практические решения, позволившие добиться снижения издержек, роста оборачиваемости и прибыли.

Книги Елены Ветлужских. Скачайте или читайте онлайн любую книгу автора Елена Ветлужских Книга доказывает, что успешная практика таких систем возможна лишь при соответствии Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию Обложка: Как стать богатым .

Бизнес-тренер, консультант, сертифицированный коуч Для того, чтобы бизнес был успешным, нужно уметь правильно подбирать, мотивировать и сохранять ценных специалистов. В этой статье я хочу кратко остановиться на том, как привлекать сотрудников в компанию, если вы только открыли дело или у вас пока малый бизнес. Крупный или средний может позволить нанять, либо переманить профессиональных и опытных сотрудников, предоставив им высокие оклады и хороший социальный пакет.

Для малого бизнеса — это слишком высокая нагрузка большая статья затрат. Поэтому, чтобы снизить риски, малый бизнес часто нанимает молодых сотрудников с небольшим опытом работы и обучает их. При этом выплачивает им незначительного размера фиксированную часть ЗП и достаточно большую переменную, особенно это касается менеджеров по продажам. Для них такое соотношение может быть Подробно о вариантах вознаграждения сотрудников в малом бизнесе я расскажу в следующем материале, а здесь я хотела бы кратко остановиться на том, как правильно привлекать сотрудников в компанию, поскольку результат бизнеса во многом зависит от качества их подбора.

Допустим, вы приняли решение нанять молодых сотрудников в компанию. Благодаря такому подходу вы не переплачиваете. Например, если вы ошиблись в подборе и наняли сотрудника, который не хочет или не способен обучаться, либо оказался слишком ленив и все в таком духе, то ваши риски минимальны, ведь заплатите ему только небольшую постоянную часть. В случае ошибки подбора вы тратите впустую ваше время на обучение специалиста и недополучаете прибыль представьте, что на месте этого нерадивого менеджера по продажам был активный сотрудник, который сразу же в первую неделю стал приносить доход компании.

Вот почему так важно не ошибиться в отборе!

Ваше имя: Но вы не можете вносить какие-либо изменения в данные миникниги менять содержание, убирать ссылки, вставлять свои - миникнига должна использоваться вами только в первоначальном виде, такой как вы ее получили. Отзывы на миникниги: Татьяна Чаусова. С-Петербург Огромное спасибо за мини-книги. Это бесценный материал.

Данная книга предлагает методы для совершенствования системы оплаты труда и мотивации. Автор — известный бизнес-тренер и консультант Елена Вет- лужских — адаптирует успешные западные методики к российской.

Компьютерная верстка А. Фоминов, М. Поташкин Арт-директор С. Тимонов Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Собственно, для них она и предназначалась. В книге были подробно описаны методы и схемы мотивации и оплаты труда, а кроме того, достаточно много внимания уделялось деталям, которые необходимо учитывать при разработке, приведено большое количество расчетов. В ней даны основные и, на мой взгляд, важные принципы и подходы, последовательные шаги: В этой книге больше внимания уделяется идее о том, насколько важны для организации системный подход, а также комплексность и сбалансированность отдельных методов и технологий, которые должны быть интегрированы в единую систему управления и соответствовать бизнес-стратегии и ценностям компании.

Думаю, многие мысли и практические рекомендации, изложенные в книге, окажутся полезными для руководителей, поскольку именно от их решений зависит эффективность осуществляемых в компании проектов и судьба организации в целом. Глава 1 Системный подход. Детмер Когда в компании появляются первые, но такие явные сигналы снижения эффективности бизнеса, как падение темпов прироста прибыли и объемов продаж, рост дебиторской задолженности и текучесть кадров, руководство начинает срочно проводить изменения.

Елена Ветлужских: Генеральный директор: Ценный опыт

Отзывы Электронные миникниги: — стратегический, выстроенный на принципах — управление эффективностью с системой вознаграждения по — управление по ограничениям В книге дан пошаговый алгоритм разработки и постановки менеджмента с примерами применения в российских и западных компаниях. В результате внедрения компания получает синергетический эффект, способствующий росту конкурентоспособности, прибыли, в целом успешности. В книге даны решения и приведены схемы вознаграждения для руководителей и менеджеров по продажам, которые разрабатывались автором в процессе консультаций и консалтинговых проектов.

Top Books - книга Мотивация и оплата труда - Ветлужских Елена детали по бизнес-тренер и консультант Елена Ветлужских - адаптирует успешные Кадры. Офис. Делопроизводство: Как стать первоклассным руководителем.

Компьютерная верстка А. Фоминов, М. Поташкин Арт-директор С. Тимонов Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Собственно, для них она и предназначалась. В книге были подробно описаны методы и схемы мотивации и оплаты труда, а кроме того, достаточно много внимания уделялось деталям, которые необходимо учитывать при разработке, приведено большое количество расчетов. В ней даны основные и, на мой взгляд, важные принципы и подходы, последовательные шаги: В этой книге больше внимания уделяется идее о том, насколько важны для организации системный подход, а также комплексность и сбалансированность отдельных методов и технологий, которые должны быть интегрированы в единую систему управления и соответствовать бизнес-стратегии и ценностям компании.

10 отличных бизнес-книг, написанных женщинами

Мотивация и оплата труда. Практика Просмотр галереи Отзывов 0 Данная книга может стать настольной для многих руководителей, а не лишь для -специалистов, потому что грамотно выстроенная система мотивации позволяет повысить не только уровень лояльности сотрудников, но и эффективность их деятельности, а значит, и результативность всей организации. Это практическая пошаговая инструкция по созданию эффективной системы оплаты труда и мотивации, учитывающей специфику конкретной компании, особенности ее корпоративной культуры и работающей на достижение ее стратегических целей.

Вы не только научитесь правильно формировать постоянную и переменную части заработной платы сотрудников, но и узнаете, как достичь баланса системного и индивидуального подходов, добиться истинной лояльности сотрудников и превратить их способности в капитал, приносящий высокий доход.

Книга известного специалиста по финансам Елены Чирковой посвящена одному . Успешный бизнес начинается с хорошей идеи. Позвольте вашей жизни стать полноценным бизнес-проектом, которым вы сможете гордиться! бизнес-тренер и преподаватель MBA Елена Ветлужских рассказывала, что.

Глава 6 Оценка эффективности тренинга Глава 6 Оценка эффективности тренинга 6. Заказывая тренинг, она затрачивает существенные ресурсы, которые не ограничиваются только гонорарами тренеров. Естественно, менеджменту нужна уверенность, что эти вложения будут выгодны и в итоге принесут прибыль. Предлагаю рассмотреть тему оценки эффективности тренинга с точки зрения тренера, а не заказчика.

Если бы я писал этот раздел для -менеджеров или руководителей компании, наверное, он был бы другим. Итак, зачем именно бизнес-тренеру проводить оценку эффективности своих тренингов, даже если заказчик этого не требует? Для этого есть как минимум четыре веских основания. В главе 1 я говорил о том, что у тренера должна быть своя миссия.

По моему мнению, она не может сводиться к зарабатыванию денег, получению известности и даже к максимально полному удовлетворению потребностей клиентов. Миссия профессиональной деятельности всегда связана с ответом на вопрос о том, что мы привнесем в этот мир, что изменим в нем. В самом начале книги я приводил притчу о трех рабочих см. Лично мне гораздо комфортнее быть тем, кто строит храм, хотя он тоже таскает камни и зарабатывает деньги для семьи.

Во-первых, тренеру важно быть уверенным в том, что он не отклонился от своей миссии, последовательно реализует ее. Это дает ему смысл, энергию, силы, делает его харизматичным.

Елена Ветлужских - Система вознаграждения. Как разработать цели и

УЖЕ ПОКУПАЛИ Цитата"Составные части успеха - это умение распознать свои возможности и таланты с учетом рыночного спроса, поставить четкие цели с учетом своих возможностей и потенциала и начать действовать в соответствии с этими целями". Елена Ветлужских О чем книга О том, каково это - стать генеральным директором. В форме увлекательного бизнес-романа автор рассказывает о пути становления главы компании - от помощницы своего мужа, владеющего бизнесом, до успешного генерального директора.

В книге рассматриваются управленческие инструменты, даются практические решения, позволившие добиться снижения издержек, роста оборачиваемости и прибыли. Почему книга достойна прочтения Описанные ситуации отражают обобщенный управленческий опыт генеральных директоров российских компаний. В ней не только описываются трудные ситуации и проблемы, но и даются решения, основанные на реальном опыте.

Данный рейтинг не статичен, его результаты не окончательны, книги в нем бизнес-тренер и консультант Елена Ветлужских – адаптирует успешные .. Вы хотите стать по-настоящему высокоэффективным управленцем.

Ветлужских Елена Жанр: Управление предприятием и персоналом Издательство: Альпина Паблишерз Год: Автор рассказывает об уникальном опыте становления главы компании — от помощницы своего мужа, владеющего бизнесом, до успешного генерального директора. В книге подняты вопросы сбалансированности работы и личной жизни, карьеры и семьи, проблема наследования бизнеса. Рассматриваются управленческие инструменты, даются практические решения, позволившие добиться снижения издержек, роста оборачиваемости и прибыли.

Как Стать Бизнес Тренером - Профессия Бизнес Тренер